微软的流媒体服务局
在流媒体视频出现之前, 全公司的重大活动都通过卫星转播, 或者录制下来，以后通过录像带或CD-ROM在整个公司分发. 负责这些早期制作的部门——现在被称为微软工作室——今天在微软制作了大量的流媒体. The transition was intuitive. “工作室最初并不是为流媒体而开发的. 而是因为他们做了很多我们开始直播的大型活动, 很多流媒体服务都在这里," Aldridge says. “但现在我们开始看到许多分散的内容创建努力."
Today, Microsoft Studios produces, 每个月为微软的不同业务和产品部门编码和主持60多个演示文稿.
虽然微软工作室仍在制作全球营销活动，预算高达数十万美元——比如Windows 2000的全球发布——但在西雅图工作室，每天制作的三到五场演讲，大多数的预算都在数百美元左右, not thousands, of dollars. 虽然它不向外部世界出售服务, 该单位坚持管理公开市场的商业原则. “我们有一个内部费率卡，它与外部费率相当有竞争力. 我们实际上是在公司内部经营一项业务，”卡莱尔说. “我们的最低期望是对企业保持成本中立, and we are succeeding in that goal."
In the same vein, 想要制作流媒体内容的微软业务部门没有强制要求使用微软工作室. “我们现在看到的是，公司内部的团队开始做自己的事情," Aldridge observes. “在某些情况下，他们使用工作室，在其他情况下，他们外包."
Typically, 微软业务或产品团队与微软工作室合作，设计符合团队目标的流媒体演示文稿. “我们通常有一个项目经理，我们插入到这个过程中, 因为大多数人都没有把时间花在创造媒体上," Carlisle says. “他们还有其他事情可以做，比如开发软件."
MITT, the Enabler
工作室最常见的制作场景包括使用视频和PowerPoint幻灯片. “我们的工作是把这两者放在一个同步的环境中，并把它放在一个壳里，发布到公司网络或互联网上," Carlisle says.
With its services in high demand, 微软工作室很快发现自己需要一种工具来简化这些演示文稿的制作. The Studios set out to create one, 这些努力产生了微软互动培训工具. “基本上，[MITT]是一个互动的外壳，”卡莱尔说. “一边是动态目录. 我们将目录同步到PowerPoint演示文稿和流媒体视频文件. 您可以滚动并选择一个位置, 它会把正确的幻灯片放到视频的正确位置，然后开始流式传输."
"Twelve months ago, I would rarely, if ever, 接到财富500强公司客户关于流媒体的电话, 我也不会接到那么多微软销售人员的电话，现在我每天都会接到电话."
Today, 想要在Windows Media环境中模拟MITT功能的公司必须使用脚本命令开发自己的模板——这个过程超出了大多数非程序员的能力. 但是雷德蒙德的工程师和产品经理们正在开发Windows Media Producer，这是Steve Ballmer在Streaming Media West上宣布的一款新应用，它将扩展MITT的功能，并将其带入企业桌面. “在微软，我们一直在努力做的一件事就是采用技术，并与它们合作，使它们成熟，成为任何人都可以使用的强大可靠的服务, anywhere in the world can use," Carlisle says.
That said, however, 马蒂亚斯很快指出，MITT背后的概念并不完全是火箭科学. 他说道:“这并不需要像MS Studios这样的工作室去创造. “挑战在于复制内容, getting it close to the user, 确保每个人都知道它在哪里. 并不是所有的事情都需要做到高端."
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